Ontdek de kracht achter gedrag en talent

Meten is weten 

Iedere medewerker is uniek, met eigen talenten, drijfveren en gedragspatronen. Gedrags- en talentanalyses maken deze kwaliteiten zichtbaar en inzichtelijk. Zo ontstaat er niet alleen meer begrip binnen teams, maar ook ruimte voor groei, samenwerking en betere prestaties. Door te weten waar iemands kracht ligt én waar valkuilen schuilen, kunnen medewerkers en teams zich ontwikkelen op een manier die echt past bij wie ze zijn.

'Vroegtijdig de vinger op de zere plek leggen.'

Zorg voor je werknemers is cruciaal om het bedrijf draaiende te houden. Als werkgever heb je belang bij goed functionerende werknemers die lekker in hun vel zitten. Mensen die de kar trekken en hun talenten volop in kunnen zetten om jouw bedrijf te laten groeien. 

Een gedreven en getalenteerde werknemer zien vertrekken is zonde. En een werknemer die steeds vaker ziek is of “opeens” in een burn-out beland, dat wil je ook niet. Vroegtijdig de vinger op de zere plek leggen is niet alleen financieel gunstiger, maar ook prettiger voor de werknemer en voor jouw bedrijf.

Met behulp van de Werkenergieanalyse worden energielekken en energiegevers in kaart gebracht, en daaruit volgt meteen een prioriteitenlijst en een actieplan. De coachee kan direct resultaatgericht aan de slag, en het prioriteitenplan dient als praatstuk voor een gesprek met de leidinggevende. 

Jacqueline Scherpenzeel, oprichter en ontwikkelaar Werkenergieanalyse

Inzicht als basis voor groei

Gedrags- en talentanalyses geven waardevolle inzichten in wat mensen drijft, waar hun kracht ligt en hoe ze samenwerken met anderen. Met behulp van bewezen methodieken, zoals DISC, ReflACT, TMA en de waardevolle Werkenergieanalyse, wordt zichtbaar welke talenten al sterk ontwikkeld zijn, waar energie vrijkomt en welke aspecten energie kosten.

Deze analyses hebben elk hun eigen invalshoek. Waar de één vooral kijkt naar gedragsvoorkeuren en communicatiestijl, richt de ander zich op onderliggende drijfveren of talentontwikkeling. Sommige instrumenten geven een momentopname, terwijl andere juist inzicht bieden in duurzame inzetbaarheid en energiebronnen op de lange termijn. Door deze perspectieven te combineren ontstaat een compleet beeld van iemands potentieel: wat iemand kan, wil én nodig heeft om optimaal tot zijn recht te komen.

Zo helpen gedrags- en talentanalyses om medewerkers effectiever in te zetten, teams beter te laten samenwerken en leidinggevenden te ondersteunen bij het coachen en ontwikkelen van hun mensen,  met als resultaat meer betrokkenheid, motivatie en werkgeluk.

Van inzicht naar impact

Een gedrags- of talentanalyse is geen doel op zich, maar een startpunt voor ontwikkeling. De echte waarde ontstaat wanneer de inzichten worden vertaald naar de praktijk. Denk aan het inzetten van talentprofielen bij werving en selectie, het samenstellen van complementaire teams of het voeren van ontwikkelgesprekken.

Door medewerkers te laten ontdekken waar hun natuurlijke kracht ligt en welke taken of rollen daarbij passen, groeit hun betrokkenheid en motivatie. Teams leren elkaars kwaliteiten beter benutten en begrijpen verschillen sneller, wat de samenwerking en communicatie merkbaar verbetert.

Ook leidinggevenden profiteren: zij krijgen handvatten om gerichter te coachen, effectiever feedback te geven en mensen op de juiste plek in te zetten. Zo leiden gedrags- en talentanalyses niet alleen tot persoonlijke groei, maar versterken ze de hele organisatie.