Wie zorgt, verdient ook zelf de ruimte om op te laden

Aandacht voor wie zorgt 

Ondersteuning voor medewerkers met zorgtaken 

Steeds meer medewerkers combineren hun werk met zorgtaken voor een ouder, partner, kind of naaste. Dat is waardevol en betekenisvol, maar ook intensief. Mantelzorgers staan vaak voortdurend ‘aan’ en lopen een groter risico op stress, overbelasting en uitval. Door als organisatie aandacht te hebben voor mantelzorg, geef je medewerkers de ruimte om goed voor anderen én voor zichzelf te zorgen. 

''We doen al iets met mantelzorg''

Dat horen we vaak.
En dat is ook goed nieuws.

Veel organisaties bieden al ondersteuning: een mantelzorgmakelaar via de verzekering, losse coachgesprekken, flexibele werktijden, zorgverlof, maatwerkafspraken. Dat betekent in ieder geval dat het onderwerp serieus genomen wordt. En dat is belangrijk.

Tegelijkertijd zien we in de praktijk dat veel van deze oplossingen vooral helpen op het moment dat de druk al hoog is. Ze zijn waardevol, maar vaak tijdelijk of ad-hoc. En daarmee voorkom je niet altijd dat iemand later alsnog vastloopt.

Wat opvalt: mantelzorgers wachten lang met hulp vragen. Uit onderzoek onder 1.700 mantelzorgers blijkt dat slechts een klein deel zorgverlof aanvraagt. De rest lost het zelf op. Met vakantiedagen. Met ziekmeldingen. Of door stil te blijven.

En dat is precies waar het schuurt.

Met Fello bieden wij  persoonlijke mantelzorgondersteuning voor werkende mantelzorgers. En daarmee is Fello hét mantelzorgloket voor werkend Nederland.

Balans tussen zorgen en werken 

In Nederland combineert één op de vier werknemers werk met mantelzorg. Vaak in stilte, want mantelzorg wordt lang niet altijd besproken op het werk. Toch heeft het grote impact op energie, concentratie en welzijn. 

Met de juiste ondersteuning kunnen mantelzorgers hun werk beter volhouden en blijven ze met meer plezier en betrokkenheid aan het werk. Een open cultuur en praktische regelingen maken daarin het verschil. 

De rol van organisaties bij mantelzorg 

Wij helpen organisaties om mantelzorg bespreekbaar te maken en goed te ondersteunen. Dat kan op verschillende manieren: 

• bewustwording creëren bij leidinggevenden en teams, 

• beleid en regelingen ontwikkelen die ruimte bieden voor mantelzorg, 

• workshops of trainingen organiseren over werk en mantelzorg, 

• individuele ondersteuning of coaching aanbieden aan mantelzorgende medewerkers. 

Met praktische handvatten en maatwerkoplossingen zorgen we ervoor dat mantelzorg niet tot overbelasting leidt, maar onderdeel kan zijn van een gezonde balans tussen werk en privé. 

Feiten & cijfers over werk en mantelzorg 

• 1 op de 4 werknemers combineert werk met mantelzorg. 

• 1 op de 5 mantelzorgers ervaart hoge druk of dreigt overbelast te raken (SCP, 2023). 

• 60% van de mantelzorgers bespreekt hun zorgtaken niet met de leidinggevende. 

• Organisaties die mantelzorgbeleid hebben, zien lager verzuim en hogere betrokkenheid bij medewerkers. 

Deze cijfers laten zien hoe belangrijk het is om oog te hebben voor de combinatie van werk en zorg. Aandacht en begrip maken een wereld van verschil. 

Samen zorgen voor balans en werkgeluk 

Door mantelzorg bespreekbaar te maken en passende ondersteuning te bieden, laat je als organisatie zien dat medewerkers er als mens mogen zijn, met alles wat daarbij hoort. 

Zo ontstaat een cultuur van vertrouwen, begrip en wederkerigheid. Een werkomgeving waarin mensen niet hoeven te kiezen tussen hun werk en hun zorgtaak, maar beide met voldoening kunnen doen.